MEHMET IŞIK- Kısa adı GİDERİK olan Girişimci İnsan Kaynakları Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Serkan Özada, ‘Çalışan Mutluluğu’ için şirketlere önerilerde bulunduğu bir yazı kaleme aldı. Şirketlerin başarı sırrının “Çalışan mutluluğu”ndan geçtiğini söyleyen Başkan Özada, “Şirket olarak çalışanlarınızdan yeterli verim alamadığınızı mı düşünüyorsunuz? Çalışanlar şirketinizi terk ediyor, sürekli hasta oluyor ya da iş süreçlerinizde hataların ardı arkası kesilmiyor mu? Çok geç olmadan çalışanlarınıza odaklanmanızın zamanı geldi de geçiyor olabilir” ifadelerini kullandı. Başkan Özada, yazısında şunları vurguladı:
ÖNCE İNSAN
“Çalışan mutluluğu genel olarak çalışanların işyerinde yaşadığı duygusal tatmin ve memnuniyet durumunu ifade ediyor.
Hem çalışanların hem de şirketlerin performansını, verimliliğini ve başarısını arttıran en önemli unsurların başında “çalışan mutluluğu” gelmektedir. Şirketler sadece dijital süreçlere uyum sağlayarak gelecekte var olmalarını sağlayamazlar. Unutulmamalıdır ki teknolojiyi kullanacak olan İNSAN.
Güçlü markalar bugün çalışan mutluluğunu sağlamak amacıyla İnsan Kaynakları çerçevesinde birçok stratejiyi kurumsal kültürünün bir parçası haline getirdiğini görüyoruz.
ÇALIŞANI MUTLU ŞİRKETLER REKABET AVANTAJI SAĞLAR
Mutlu çalışanlar, işlerini severek yaparken daha üretken, yaratıcı, sadık ve işbirlikçidir. Şirketin hedeflerine ulaşmasında katkıda bulunmaktan keyif alırlar. Mutlu çalışan müşteri memnuniyetini ve marka imajını da yükseltirler. Ayrıca, mutlu çalışanlar daha az hastalanırlar, daha az işten ayrılırlar ve şirkete daha fazla bağlılık gösterirler. Çalışan mutluluğunun yüksek olduğu şirketlerde çalışanlar daha az hata yaparken, iş kazası oranı düşüktür. Görüldüğü gibi çalışanını mutlu etmeye odaklanan şirketler rekabet avantajı sağlar.”
ÇALIŞAN MUTLULUĞU İÇİN ŞİRKETLERE ÖNERİLER
Çalışan mutluluğunun rekabet avantajı sağladığı bir ortamda çalışan mutluluğunun şirketler için öncelikli olması gerektiğini vurgulayan Başkan Özada, şöyle devam etti: “ Çalışan mutluluğu artırmak için işletmelerin yapabileceği birçok şey vardır. Bunlardan bazıları şunlardır:
- Çalışanlara yetkinlikleri ile bağlantılı tatmin olacakları bir iş tanımı ve iş ortamı sağlamak.
- Çalışanlara adil ve kapsayıcı olmak.
- Çalışanları yeni fikirler geliştirmeleri ve risk almaları için teşvik etmek.
- Çalışanların yaratıcılıklarını desteklemek ve fikirleri paylaşmak için güvenli ortam sağlamak.
- Çalışanların iş-yaşam dengesini korumalarına yardımcı olmak için fırsatlar sunmak. (Esnek Çalışma-Uzaktan Çalışma…)
- Çalışanlara uygun sorumluluk, yetki ve özerklik vermek.
- Çalışanların görüş ve fikirlerine değer veren liderlik kültürü oluşturmak, geri bildirim vermek ve takdir etmek.
- Çalışanlara adil, şeffaf ve esnek bir ücret ve yan haklar sistemi sunmak.
- Çalışanlara eğitim, kariyer ve kişisel gelişim fırsatları sağlamak.
- Çalışanların fiziksel ve psikolojik sağlığına önem vermek.
- Çalışanları takım ruhu içinde çalışmaya teşvik etmek.
- Çalışanlara sürprizler, ödüller, kutlamalar ve sosyal aktiviteler düzenlemek.
SONUÇ
Çalışan mutluluğu hem çalışanlar hem de şirketler için çok önemli bir faktördür. Şirketler mutlu çalışanlar ile geleceğin iş dünyasında yerlerini alacak ve rekabet avantajı sağlayacaktır. Rekabet dünyasında müşteri memnuniyetinin en önemli araçlarından biri çalışan mutluluğudur.”
Yorum Yazın